近年來，隨著對環(huán)保的重視，人們環(huán)保意識的增強(qiáng)，我國污水處理事業(yè)蓬勃發(fā)展。發(fā)展速度在發(fā)展史上也是位于前列的，污水處理工藝也由單一的傳統(tǒng)活性污泥法演變?yōu)槎喾N工藝或者多種工藝的組合。不同的處理工藝會產(chǎn)生不同的運行效果，運行成本也會有差別。大型污水處理廠多采用傳統(tǒng)活性污泥法及其變形工藝，而小型污水處理廠采用氧化溝工藝的居多。 氧化溝工藝基建費用要低于傳統(tǒng)活性污泥法，但其運營成本要比后者高。規(guī)模越小的污水處理廠采用氧化溝工藝的優(yōu)越性越明顯。城市污水處理廠是能耗大戶，本文通過對其各項費用的描述及分析，說明了節(jié)能降耗對污水處理廠的重要意義，并給出了詳細(xì)的費用控制措施。

       一、污水處理廠成本構(gòu)成

1、直接費用

a、能源費用：包括電費、水費，其中電費為主要費用，約占總費用的40~50%。

b、材料費用：包括絮凝劑費、化驗費、低值易耗品等。

c、直接人工及福利費：所有生產(chǎn)人員的工資及福利費。

2、制造費用

包括維修費、原材料費、備品備件費等

3、期間費用

管理部門為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各種費用，包括行政管理、部門各種管理費用、財務(wù)費用、設(shè)備折舊費及其他間接費用。

4、污水處理成本組成分析

1.生產(chǎn)成本中電耗、藥劑消耗是生產(chǎn)過程中必須發(fā)生的費用，且所占比例較大，必須在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制，才能有效降低成本。

2.生產(chǎn)成本中人員工資及福利是提高員工積性，增強(qiáng)企業(yè)活力及凝聚力，進(jìn)一步搞好節(jié)能降耗的動力，也是企業(yè)及社會發(fā)展水平的標(biāo)志。在正常生產(chǎn)運行情況下，其所占比例越高，說明企業(yè)發(fā)展越好。

3.制造成本在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡量減少維修、大修和固定資產(chǎn)投入等，使企業(yè)利潤化。

4.管理費是企業(yè)運行成本的組成部分，應(yīng)加以控制，盡量減少不必要的支出，降低成本。

5、污水處理廠成本計算

1.電費成本：污水處理企業(yè)耗能多的設(shè)備包括各種類型的水泵、供氧設(shè)備如鼓風(fēng)機(jī)以及污泥濃縮脫水設(shè)備等、進(jìn)行污水處理單耗計算，一方面可根據(jù)設(shè)備使用臺數(shù)及功率進(jìn)行分析，另一方面結(jié)合本企業(yè)往年污水處理單耗統(tǒng)計分析，同時參照地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定適合本企業(yè)的合理的污水處理單耗。 如江蘇省城鎮(zhèn)污水處理廠運行管理考核標(biāo)準(zhǔn)中對污水處理單耗有明確考核要求，對一級A標(biāo)準(zhǔn)污水處理單耗考核分為四個級別，≤0.34度/立方米, 0.34度/立方米-0.37度/立方米, 0.37度/立方米-0.42度/立方米以及≥0.42度/立方米，一級B標(biāo)準(zhǔn)按一級A標(biāo)準(zhǔn)單耗的70%進(jìn)行考核，低于一級B標(biāo)準(zhǔn)的按一級A標(biāo)準(zhǔn)單耗的50%進(jìn)行考核。因此二級污水處理企業(yè)正常電耗指標(biāo)在：0.17~0.42千瓦時/立方污水此范圍內(nèi)，據(jù)目前電價0.852元/千瓦時(以南京為例),那么可計算電源消耗成本為：0.145~0.358元/立方污水。

2.藥劑成本：污水處理廠的藥劑大部分為污泥脫水機(jī)使用的聚丙烯酰胺的或污泥板框壓濾機(jī)脫水用的三氯化鐵及氧化鈣。據(jù)統(tǒng)計，污水處理企業(yè)污泥產(chǎn)量為每處理10000噸污水產(chǎn)生1噸~1.2噸干污泥。不同的污泥處理設(shè)備藥劑成本如下：

1)污泥脫水機(jī)使用藥劑為陽離子聚丙烯酰胺，每噸干污泥中含聚丙烯酰胺0.6%，價格為25000~35000元/噸，按30000元/噸計算，則絮凝劑的投加成本為0.018~0.0216元/立方污水;

2)板框壓濾機(jī)使用的三氯化鐵投用量按干泥的10%投加，單價按市場價750元/噸計算(三氯化鐵含量為40%)，則三氯化鐵的投加成本為0.0075~0.009元/立方污水。板框壓濾機(jī)使用的氧化鈣投用量按干泥的30%，氧化鈣單價為450元/噸(純度70～80%，粒狀規(guī)格為90～100目)。則氧化鈣的投加成本0.0135~0.0162元/立方污水。因此板框壓濾機(jī)污泥脫水使用藥劑成本為0.021~0.0252元/立方污水。

3.設(shè)施設(shè)備大修成本：主要指用于污水處理廠設(shè)施設(shè)備等固定資產(chǎn)大修理的專用基金。根據(jù)已建，在建污水處理廠的每噸水造價投資一般為1500-2000元 ，按常規(guī)的固定資產(chǎn)形成率85%計算，結(jié)合以往實際大修使用費并參照相關(guān)資料，每年大修成本按固定資產(chǎn)的1.7%~2.0%提取，則污水處理企業(yè)的固定資產(chǎn)修理成本為0.0594~0.0931元/立方污水。

4.設(shè)施設(shè)備維護(hù)成本：主要用于固定資產(chǎn)的備品備件、低值易耗和固定資產(chǎn)的經(jīng)常維護(hù)修理費，包括如自控系統(tǒng)的維護(hù)、計量儀器強(qiáng)檢、電器設(shè)備預(yù)防性試驗以及一些日常維修所用的材料費等。根據(jù)已建，在建污水處理廠的每噸水造價投資一般為1500-2000元 ，按常規(guī)的固定資產(chǎn)形成率85%計算，結(jié)合以往實際大修使用費并參照相關(guān)資料，每年設(shè)施設(shè)備維護(hù)成本按固定資產(chǎn)的0.5%~1.0%提取，則污水處理企業(yè)的維護(hù)成本為0.0174~0.0466元/立方污水。

5.成本：指用于污水處理廠處理出水，目前有多種方式，如紫外燈管，單過硫酸氫鉀粉等，本文以單過硫酸氫鉀劑為例介紹，根據(jù)單過硫酸氫鉀劑的使用方法，每噸污水需添加0.4—0.5克的粉方能滿足工藝的要求，粉每噸的價格約為11.5萬元，則成本為0.046~0.0575元/立方污水。

6.污泥處置成本：目前，污泥處置方法主要有填埋、堆肥、干化、焚燒、制作建材等多種方式，污泥處置方式不同成本差異較大，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計污泥處置成本約在300-1000元/噸，根據(jù)污水處理企業(yè)污泥產(chǎn)量為每處理10000噸污水產(chǎn)生1噸~1.2噸干污泥，污泥處置成本為0.03-0.12元/立方污水。

7.人員工資福利成本：根據(jù)江蘇省城鎮(zhèn)污水處理廠運行管理考核標(biāo)準(zhǔn)，二級處理的城市污水處理企業(yè)的勞動定員指標(biāo)一般在2.5~30人/(萬m3/d)計，不同的規(guī)模指標(biāo)有差異，規(guī)模越大，指標(biāo)越小，規(guī)模越小，指標(biāo)越大。人員工資根據(jù)地方的職工平均工資，如南京統(tǒng)計局公布的2011年職工平均工資水平為54713元/年/人，則可計算人員工資成本為0.037~0.449元/立方污水。

8.企業(yè)管理成本：污水處理企業(yè)為組織、管理企業(yè)而發(fā)生的辦公和服務(wù)費用。按人員工資成本的10%計算，則可計算管理費成本為0.0037~0.0449元/立方污水。

9.其他成本，包括污水處理企業(yè)用于沖冼各類構(gòu)筑物、池面、污泥處理設(shè)備水資源消耗、污水、污泥的試驗檢驗費、綠化費等，成本約為0.010~0.015元/立方污水。

根據(jù)以上成本可以計算出二級污水處理企業(yè)的污水處理成本基本在0.3665~1.2093元/立方污水范圍變化，變化幅度較大，主要由于污水處理企業(yè)的污水處理規(guī)模、處理工藝、方式等不同造成。

以上污水處理各項成本均按照一定電單價、藥劑單價、劑單價以及人員工資進(jìn)行計算，而這些單價隨物價水平不斷變動，因此污水處理廠有必要建立相應(yīng)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)筆者工作，認(rèn)為可將上述成本分為可變成本與不變成本，并計算出相應(yīng)比例，在上述單價變化一定范圍時進(jìn)行調(diào)整。如建立調(diào)價公式Pn=P0*K(K為調(diào)價系數(shù)。)

K=a1*(b2/b0)+a2*(c2/c0)+a3(d2/d0)+……+an其中，a1、a2、a3等為可變成本的比例，an為不可變成本比例，b2 、c2、 d2等分別為相關(guān)單價的變動后價格，b0、 c0、 d0等分別為相關(guān)單價原計算價格。根據(jù)以上調(diào)價公式可隨在一定周期內(nèi)根據(jù)相應(yīng)單價變化調(diào)整污水處理成本。

        二、污水處理廠的成本控制

費用控制，是一項內(nèi)容繁雜的工作，涉及到單位每一位職工。關(guān)鍵是要樹立一種節(jié)儉觀念，其次要有嚴(yán)格的制度及行之有效的措施。污水處理是公益事業(yè)，其本身不產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)效益（除非有中水回用、污泥利用項目，但大部分廠都沒有），純粹是社會環(huán)境效益，而且耗費高，所以做好成本控制是保持污水處理廠良性運行、長足發(fā)展的關(guān)鍵。在日常運行管理中，筆者認(rèn)為主要應(yīng)做好以下幾點。

1、電耗控制

目前，污水處理廠的電耗已達(dá)到70多億Kw.h/a，且呈增加的趨勢，做好電耗控制是重中之重，而潛水泵和鼓風(fēng)機(jī)是其中的控制重點。

a、一個10萬噸的污水處理廠，使用的潛水泵都在10臺以上，所以做好泵類的控制對節(jié)能降耗意義重大。潛水泵要采用軟啟動開啟，可有效降低啟動時過大的電流所消耗的電力。另外，潛水泵要高液位開啟，可降低潛水泵的揚程，節(jié)省能源。

b、使用變頻可調(diào)鼓風(fēng)機(jī)。鼓風(fēng)機(jī)的消耗可以說占整個電耗的40%~62%左右，因此在鼓風(fēng)曝氣上節(jié)能至關(guān)重要。污水處理廠的進(jìn)水水質(zhì)時刻都在改變，水質(zhì)差時需要較多的溶解氧，而水質(zhì)好時則不需要過高的溶解氧值，如果溶解氧值一直保持不變（即鼓風(fēng)機(jī)開啟量不變），則白白浪費了能源，而且長時間過高的溶解氧甚至?xí)鸹钚晕勰嘟怏w，影響出水效果。 使用變頻調(diào)節(jié)的污水處理廠，可以根據(jù)曝氣池在線溶氧儀設(shè)定值而自動調(diào)節(jié)風(fēng)機(jī)的開啟度，避免不必要的浪費。除此之外，采用分段進(jìn)水的污水處理廠，也可以在停止進(jìn)水過程中，停止曝氣或微弱曝氣，因為曝氣停止12小時對微生物不會造成大的沖擊。

c、采用分段電價的污水處理廠，可采用分時段（如谷、峰、尖、平時段）進(jìn)水，避開用電高峰期，可有效降低電費。

d、部分設(shè)備如粗格柵、細(xì)格柵、吸砂機(jī)、初沉池刮泥機(jī)等，連續(xù)運行對生產(chǎn)意義不大，卻能縮短設(shè)備的使用壽命，增加電耗及故障率，所以這類設(shè)備可采用間歇運行模式。如粗、細(xì)格柵可采用柵前、柵后液位差控制開停；刮泥機(jī)可根據(jù)初沉污泥濃度開啟，如當(dāng)沉淀污泥濃度達(dá)到5%時開啟閥門；其他設(shè)備可定時開啟等。

2、藥劑控制：要盡可能降低藥劑的消耗

城市污水處理廠產(chǎn)生的污泥，尤其是活性污泥脫水性能一般都較差，通常都需要先對污泥進(jìn)行預(yù)處理（即調(diào)質(zhì)），改善其脫水性能。調(diào)質(zhì)常用有機(jī)高分子絮凝劑聚丙烯酰胺（俗稱PAM），在滿足脫水泥餅含水率要求的前提下，盡量減少投藥量。投藥量與污泥性質(zhì)、環(huán)境因素及脫水設(shè)備的種類有關(guān)。實際運行中，要綜合以上因素，找到既滿足要求又降低加藥費用的投藥量。 一般來說，要保持污泥性質(zhì)新鮮，污泥越新鮮，處理效果越好，耗藥越少；控制源頭水質(zhì)，連續(xù)高負(fù)荷進(jìn)水時，耗藥量會增加，工業(yè)廢水含量高時，不但藥量增加，而且處理難度增加；控制進(jìn)泥濃度，進(jìn)泥濃度在1.9~2.5%時，，過低過高都不利于處理；控制混合污泥中剩余污泥與初沉污泥的比例，該比例越低越好，但實際中很難做到，因為往往是剩余污泥多……操作人員在實際工作中要不斷摸索規(guī)律，積累經(jīng)驗，避開不利因素，降低藥劑消耗。

3、控制維修費用

污水處理廠運行一定年限后，設(shè)備維修就顯得格外頻繁，尤其是進(jìn)口設(shè)備，其昂貴的維修費用對提高運行成本功不可沒。要降低維修費用，應(yīng)從以下幾方面著手：

a、對設(shè)備加強(qiáng)巡視，做到故障早發(fā)現(xiàn)、早維修，從而避免更大的損失。

b、做好設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，盡量減少設(shè)備的故障率，延長設(shè)備的使用壽命。

c、控制大修及改造費用。對大修及改造費用的可行性、技術(shù)含量的完整性、維修質(zhì)量的可靠性、經(jīng)濟(jì)價值的可比性等方面進(jìn)行綜合評價，確定施工方案，并施行標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制和嚴(yán)格的驗收、造價審定，降低費用。

e、維修實行維修工單傳遞制度。設(shè)備出現(xiàn)故障后，值班人員要填寫詳細(xì)的維修工單，由技術(shù)人員確定維修各種事項，并與有關(guān)部門進(jìn)行預(yù)算，確定實施方案，監(jiān)督維修過程，對維修結(jié)果進(jìn)行驗收簽字，既提高維修效率又能降低維修費用。

f、維修統(tǒng)計分析。對維修計劃與實施的情況進(jìn)行綜合分析，并對維修效果與費用進(jìn)行綜合比較，確定以后維修工作應(yīng)注意的事項，從而減少維修費用。

4、降低材料成本

降低材料成本可以采用比價采購方法，采購部門向供應(yīng)商作實地考察或要求其報出供應(yīng)價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應(yīng)商若干家。通過這種方式，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量，而企業(yè)可獲得較低的采購價格；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。

5、控制人工成本

為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎勵與約束作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動職工的積性；建立科學(xué)的評價制度，也能使職工更能客觀的認(rèn)識自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可有效的節(jié)省人工成本。

6、控制管理及其他費用

該項費用在成本中雖然所占的比例不大，但有效的節(jié)約卻能對降低成本起到潛移默化的作用，提高費用控制的有效性。